5月5日下午，公司“從嚴管理落實年”活動動員部署會在五樓二號會議室召開。會議由總經理杜樂雙主持。公司黨政工領導、中層以上干部參加會議。

黨委書記吳建誠結合公司下發的“從嚴管理落實年”活動實施方案，對公司開展“從嚴管理落實年”活動進行動員部署。他指出，公司“從嚴管理落實年”活動，將以“四個知曉”和“學制度、明紀律、守規矩”專題活動為實施載體，強化從嚴管理，加強領導班子和干部隊伍建設，推動公司供排水工作和重點工程建設任務的圓滿完成，有效推進公司全面深化改革任務落到實處。并對公司在企業管理、工作作風等方面存在的問題和現象進行了深刻剖析。宣布成立公司“從嚴管理落實年”領導小組，同時成立改革發展、黨群建設、服務提升、安全生產和技術創新五個工作組，明確責任人、工作任務。力爭通過四個階段工作推進和落實，實現公司改革發展新突破、管理服務再提升、技術創新、企業文化和干部隊伍建設五大目標要求，形成“敢擔當、守規矩、重落實、有作為”的工作氛圍，切實推動黨員干部素質提高、形象提升、服務提效、作用提質。

總經理杜樂雙針對公司供排水生產經營工作和重點工程建設，對“從嚴管理落實年”活動開展提出了具體的要求，他指出，公司今年供排水生產經營任務和重點工程建設十分繁重，保供水壓力空前。公司各部門要以活動為契機，中層以上領導干部轉變工作理念，主動為基層服務，為一線服務，為職工服務，為重點工作、重點工程服務；精準發力，方向、目標明確，力量用在刀刃上；從嚴抓落實，明確責任到人，一事一人負責，問題在一線、在現場解決；主動擔當，負起責任，工作要做細、做實，親力親為，考慮工作時困難多想一點、不利因素多想一點，有問題先想辦法部門內部解決，上報問題要同時提交解決方案、思路。并對5月份和近期主要工作落實了責任部門、責任人和完成時限。

會議要求各部門會后迅速組織“從嚴管理落實年”活動全員動員。對照活動步驟、目標、提出的問題和供排水工作實際，對上半年工作完成情況進行“回頭看”，梳理查找問題、制定整改措施、強力推進抓落實。公司將加強制度建設，強化考核問責力度，以從嚴管理促進作風轉變，以重抓落實推進供排水事業穩步健康發展。